(記者陳光蘊／台北報導)談起「百夫長」，許多人腦中浮現的第一印象，往往是色彩繽紛、主題風格鮮明的旅行箱系列。然而，如今的百夫長早已不再只是旅行箱的代名詞。在創辦人陳志彬的帶領下，這個品牌正悄然完成一場企業形態的華麗轉身，蛻變成為一個以IP授權為核心的新商業聯盟平台，踏入全方位品牌授權與資源整合的嶄新格局。
「品牌」不只是一個名字，而是一種資產
從2020年起，百夫長集團正式脫離傳統製造與銷售模式，轉向全面性的「IP品牌授權平台」經營架構。翻查中華民國智慧財產局的註冊記錄，無論中文「百夫長」或英文「CENTURION」，其商標均已涵蓋全品項與全類別，並完整註冊於創辦人陳志彬名下。這代表，在台灣市場上，百夫長的品牌資產具有極高的專屬價值，也確立了集團以品牌為核心、進行多領域合作的可行性與正當性。「我們已經不再只是一個旅行箱品牌，」陳志彬直言，「而是一個可以提供年輕人創業機會的平台。」
過去用一咖箱子改寫產業規則，如今用一個品牌打造商業聯盟
回顧百夫長旅行箱2015年首度登場時，正值台灣旅行箱市場價格競爭激烈的時代，百夫長大膽採用「均一價」策略，無論尺寸一律同價，顛覆市場原有定價邏輯，也一舉創下驚人銷售成績。「我們當時把賣旅行箱變成像在賣衣服，從定價、包裝、行銷風格都全面時尚化、潮流化。」這股創新思維，成為日後集團裂變、進軍IP授權事業的養分。百夫長成功的核心，不只是產品，而是品牌所承載的信任與形象。陳志彬洞悉這點，決定將百夫長過去累積的消費者認同，轉化成一種可「共享、授權、變現」的品牌力。
百夫長品牌授權三原則：專業、實戰、企圖心
「我們現在最想做的，是讓更多年輕人或中小型業者，在現有基礎上透過授權升級品牌層次。」談到IP授權的條件，陳志彬一語道破核心：「這個人已經在做這件事、很熟悉這個領域，並且有想要擴張版圖的企圖心。」
案例一、以某位經營木地板通路的小老闆為例，過去他雖然代理數個品牌，但始終只是代工或經銷角色。取得百夫長的IP授權後，他得以自創「百夫長木地板」品牌，並結合自身通路與代工資源，從此躍升品牌持有者，打造更具話語權與延伸性的市場地位。案例二、另一位在美髮用品通路耕耘超過15年的老闆，長期供應無品牌的原料型洗髮精給全台千家美髮店。獲得授權後，他迅速將旗下產品掛上CENTURION Logo，從原料商升級為品牌商，形象與價值雙雙提升，也成功擴展出更多元的合作可能。「品牌授權不是加盟，也不是買斷，它是一種彼此互利、共享市場的夥伴關係，」陳志彬強調，「我們提供品牌，對方提供實力，這才是真正的雙贏。」
IP授權不設限，打造全台開花的百夫長系統
除了木地板與髮品，目前已啟動授權的品項還包括：沐浴乳、茶葉、零食、飲品等，未來還將觸及更多生活消費與通路業態。這種「品牌搭橋，資源對接」的模式，也吸引許多已經在市場上累積基礎的創業者主動洽詢，期望藉由百夫長的品牌價值快速加乘自身成長。「這個計畫才進行第二年，機會還很多。只要你準備好了，我們就能一起創造新的市場能量。」
十年一劍，從品牌成長邁向聯盟進化
2025年，是百夫長集團成立第10年，除了品牌授權規模逐漸成形，更將透過一連串實體活動凝聚品牌夥伴間的向心力。8月29日，集團將在台中舉辦10週年感恩晚宴；12月2日則預計於台中國際高爾夫球場舉辦「百夫長盃」高爾夫聯誼賽。而從2026年起，還會陸續推出羽球賽、游泳錦標賽、路跑等全台品牌聯盟運動活動，擴大品牌社群的參與與共鳴。
在品牌浪潮裡與其游泳，不如造浪
從銷售旅行箱、經營旅行社，到如今主打IP授權的商業聯盟，百夫長的蛻變，是對品牌價值的深度理解與策略運用。對於創業者而言，在如今資源稀缺與競爭激烈的時代，單打獨鬥的成本愈來愈高。而像百夫長這樣的IP平台，正提供一種創業新解：以低成本進入市場、以強品牌開拓空間、以聯盟之力擴大影響。「我們不是想當一個帝國，而是想打造一座橋，讓更多人能跨過去，看見自己的可能。」陳志彬微笑說道，有興趣了解授權細節或加入百夫長商業聯盟者，可主動聯繫百夫長集團官方窗口。(圖/記者陳光蘊翻攝)
